就这样告诉他：如果您确定竞争对手会给您相同的价格购买相同的产品，请在同一时间发货并减少交货 - 把它带到那里，因为为同样的东西多付钱真的很愚蠢。然后停下来，拍打你的睫毛，等待客户的反应。只是用一种非指导的语气说话，这并不意味着你对某个地方的价格更便宜感到遗憾或尴尬，同时，用一种并不意味着你希望结束对话的语气。你那么 電話號碼列表 擅长吗？ - 好吧，他要走了！ - 如果他已经监视了报价并且只是在虚张声势，那么他就不会离开。他可以离开，这样离开的时候，
他就明白是自己弄错了，还是去真正便宜的地方买！ - 好吧，这很愚蠢！ - 真傻！确保为客户提供最好的条件，同时怀疑客户的合理性是愚蠢的——这样说，看看他的反应。最有可能的是，他的理性和你的信心会让他重新讨论你的提议。现在，如果您不确定自己的报价，那么您有三个选择： ，看看这一切如何结束...... 开始在客户端下弯曲。同时，优势在哪里，客户是否会因为你的任何降价而从竞争对手那里获得更低的价格——你永远无法知道！ 你也可以邀请客户一起思考什么样的建议他得到了更低的价格，它和你的有什么不同。 - 那么该怎么办？ – 对你的提议充满信心，
不要屈服或放弃这种情况。邀请客户讨论的不是你的惊人报价，而是竞争对手实际上试图向他出售什么。如果他的价格较低，请客户“将牌放在桌子上”，或者让客户离开。 嗯，你说的并不新鲜。这正是我们被迫做的，因为管理层不允许我们不合理地降低价格。我们被迫释放客户端！ ——结果如何？在您“发送”他们寻找价格并思考之后，客户会怎么做？ “显然，他们不会回来了！” 你认为“显然”是什么意思？ - 客户在哪里买的更便宜！ -